公司将根据业务经营和管理的实际情况，按照针对性、实用性和可操作性相结合的原则进行设定培训内容，培训内容分为新员工入职培训、在岗培训（包括管理人员培训及专业技术人员培训）、转岗培训、公司内训营培训和专项培养计划培训。
新员工入职培训
新员工入职培训内容通常包含公司的主营业务、已公开的战略布局、组织架构、上市公司规范、员工行为规范及与自身今后息息相关的人事管理制度、财务报销流程、行政相关事项、部门职能和岗位职责等，主要是让新员工尽快了解公司，顺利进入工作角色。
在岗培训
A:管理人员培训
主要进行组织发展、效能提升、战略领导力、财务知识、人力资源知识、法律法规知识、业务知识、管理技能、创新能力及团队协作等方面的培训。通过培训提高综合业务素质、管理水平、决策水平，增强提出问题、分析问题、解决问题的能力。
B:专业技术人员培训
主要进行相关业务专业知识、技术方面培训，进一步提高业务技术水平，增强工作效能。
转岗培训
从新员工到管理通道或技术通道的转变的过程中，会发生多级职位的变化；每名员工在每一次面对新的角色和岗位时，公司均有相应的课程及培养手段的设置，以帮助员工完成角色转换和新的技能要求。
公司内训营
每周开展系列内训活动，共研同行业公司的前沿信息。
专项培养计划
根据重点岗位设置了不同的专项培养，如管培生专项培养、研发技术人员专项培养、市场人员专项培养等，更有针对性的进行课程的设置。